新しいブランドである「G-Labo」を、“最大効率”&“最高のポジション”で世に広め始める事がこのマーケティングの最初の課題となったわけだが、ここで大切なのは、限られた力(コスト・リソース)で“どこ”にテコ入れすると、最も大多数に効率的に波及するかという事だ。
避雷針マーケティングの場合は、少数精鋭で進めると決めていたため、エンドユーザーにダイレクトにアタックしていく”焼け石に水”の人海戦術は非効率だと考え、既にエンドユーザーへの販路が確立している販売店を多く抱える商社(最上流)から攻めていこうと判断した。
しかし、G-Laboのマーケティングは、それよりもはるかに高効率で進める事ができると私は考えていた。
何故ならば、“GAZZLELE”という、日本一と言っても過言でないほど、エンドユーザーに影響力があり、ダイレクトに繋がっている最強のチャンネル(コンテンツ)があるからだ。
以前にも書いた事があったと思うが、既存の楽器店からすれば、”新参”であるG-Laboのウクレレは、少なくとも実際に手に取るまでは、良くて”半信半疑”といったところだろう。
現段階では少なからず“異端”と捉えられているという自覚もあったので、ここでイチイチ既存の価値観に縛られた楽器販売業界に対して「まっとうな職人の作ったちゃんとした製品ですよ」と“ある種の弁解”をしながら販路を構築するというのは、バカバカしく思え、選択肢に挙がらなかった。
何故バカバカしいのかと言えば、先述の“Amazon vs 家電量販店”の例と同じく、程度の違いはあれど、ある程度の”無用な反発”を受けて足止めを食う事は容易に予測できたからだ。
さらに、これも家電量販店の例と同様に、楽器販売店の価値観というのは、必ずしもイコールエンドユーザーの価値観では無い。
それよりは、GAZZLELEの価値観=エンドユーザーの価値観という状態にアジャストしていく方が、G-Laboが描く“正解”にはるかに近いと考えたわけだ。
故に、将来的にG-Laboの製品を一般の楽器店に取り扱ってもらうかどうかは“今のところは未定”ではあるが、少なくとも初動の段階では、「“GAZZLELEによるダイレクトな認知活動”+“直販”」こそが“正攻法”であり、“最大効率”で最も“フェアな形”で認知活動が進められる手段であると考えた。
それに、避雷針ソリューションの例でも述べた通り、私もそこそこに“親バカ”で“わがまま”なので、“ワン・オブ・ゼム(大勢の中の一つ)”ではダメで納得できないし、中途半端な奴には、大切な我が子たるG-Laboをおいそれと預けられないのである。
それに何よりも、私はG-Laboを「真にコレが最高である!」と胸を張って世界に対して徹底的に啓蒙したいのだ。
そのためには、GAZZLELEのYoutubeチャンネルに加え、ブランドイメージやコンセプトを遺憾無く発揮できるオリジナルサイトでのPRが最も望ましいと考えたというわけだ。
実のところ、このブログも、自分で書いておいて言うのは恐縮だが、非常に“重要なファクター”だと考えている。
以前行われた100回記念のプレゼント企画の申込の際に、申込フォームのコメント欄に沢山の応援メッセージを頂いたが、その中にも「あそこまで書いて大丈夫なんですか?」と、何名かの方からご心配の声を頂戴した。
しかし、このブログに書かれている様な裏側のドラマこそ、他社には真似できない、このブランドの“真の付加価値”であると私は考えている。
裏側にあるドラマとは、ブランドの歴史そのものであり、無二の経験だからだ。
そして、これはブランドの歴史の”長さ”とは全く関係ないとも思っている。
G-Laboは、確かに生まれて間もない新参ブランドだが、短期間の中にも、脳の神経が引きちぎれる寸前まで常に思考し続け、圧倒的に凝縮された濃密な時間の中で、大切に育まれているからだ。
どれだけ失敗を重ねても、たとえ灰になっても不死鳥の様に復活し、その度に強くなる。それがG-Laboだ。
だから、どんどん遠慮なく、”本気の失敗”に投資していきたい。
それこそが、成功への最短ルートであり、このG-Laboというブランドの価値を更なる高みへと誘う重要なプロセスだと考えているのだ。
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